芭田踩了喝彩自行车，又放空档了等着老校长跟上，然而自信地说：“1平价招客，是想赚一些普通民众的钱。主要还是依靠原始食材赚钱，主要是给我们山坳村赚钱。2服务保工资，我想到时候普通民众可能订餐排队不过来，到时我们就收座位费，这叫服务赚钱！3高端出利润，是要包间了，同时包间可能也会排队不过来，包间是最赚钱了，这部分赚钱可能得给王总的。4果露赚钱可能才是我们赚的。”
老校长好奇地说：“还没有搞活动，你就已经算准了各种状况了？！”
芭田得意地说：“我的估计应该不会错的。”
很快就到了芭田大酒店，因为这大酒店就在城东的街面上，而水库山就在城东街的背面。当然说是么说，其实水库山离城里还是有十几公里的，骑自行车虽然很快，差不多也用了30分钟左右。
芭田对老校长说：“老校长爷爷，你找几个学习方法研究会的哥们，中午来这里吃午餐，研究研究国庆订餐的可行性。”
老校长一听，老哥们又可以一聚了，便高兴地说：“好的！”
芭田又爸爸说：“你去找王建立，说在学习研究会订餐一桌，12点开饭。同时叫王建立和王总到总经理办公室，说国庆节的事！”
这样，老校长去学习研究会了，芭岭找人去了，芭田到总经理办公室去了。
很快，王建立、王总、芭岭和芭田便聚齐了。
芭田做主持人，开始时王总很不习惯，几天后就习惯了，因为所有的决策都是芭田作出的，而且也是王总最后认为好的不得了的决策。
芭田对大酒店的中层领导，是这样安排的：5个经理和3个办公室主任。5个经理分别是，1大众厅经理，2聚会厅经理。3商务厅经理。4客房部经理。5厨房部经理。3个办公室主任分别是。1出纳核算办公室主任，另两个干事。2客源开发办公室主任，另四个业务员。3事务协调办公室主任，另两个干事，共十人。5个经理都是在服务员和大厨当中产生。主任也是从干事或者业务员中产生。
让王总当财务总监，这个分工王总经理非常的满意。因为整个酒店有没有做手脚，都可以从这个审核当中，审查出来的。同时，整个店面是否起死回生了，出纳审核部门是可以看的一清二楚。另一个方面，整个酒店的业务如何开展？以前搞不了，现在他就能够搞得了？但是王总真的想看看，他们会是怎么搞的？而无论他们怎么搞，都得需要资金和财务出纳审核的。
芭田就是想通过这个分工，把实际操作的大权牢牢地掌握在自己的手中。最大限度地减少产生内耗的可能。在这种情况下，芭田和芭岭可以随时随地地召集五大经理和三大主任开会，布置任务，落实措施。而且芭田要求每一个经理和主任，他们的每一天的账目必须做清楚，而且要及时地报送出纳审核部门。同时，出纳审核部门，每天都向各个部门汇报出纳审核状况，盈利状况。
大酒店的5个分区经理，一方面要做好每个员工的思想工作，布置每天的任务和目标，同时要积极的协调好员工间的矛盾和问题。同时，芭田把每个人的月工资分解成每一天的日工资。
芭田把一天店面的生意红火程度，分成3个等级。第一级火爆，上座率70100，人均基数工资100。第二级一般，上座率大于5070，人均基数工资65。第三级很差，上座率大于低于50，人均基数工资30。把所有人的员工工资，都与店面的营业业绩挂钩。各经理和主任的工资，是员工平均工资的200。出纳审核部门都对每个人的月工资，分解成日工资，并进行核算累加。每天利润的10为员工的日奖金。
为了芭田大酒店能够扭亏为盈，芭田父子是想尽了一切办法。眼看着国庆节就要到了，芭田就想出了国庆节的订餐构想。
芭田才这么一说，王总就第一个反对了，他认为这是劳民伤财，国庆节是放假节，大家都回家和全家团圆，要在家里过得，百山县这地方根本就没有订餐这个风俗。
不过芭田不理王总怎么想的，积极地推销他的国庆节订餐的活动思考。芭田说：361读书361sxs
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