做人这四样东西必须要有：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血里的骨气、刻进生命里的坚强。
“太好了！矿产资源这一块可是我的短板，以后要请明先生多多赐教啊。”
其实，哥们想的是能够经常去瀚海草原牧歌，和朋友们煮酒论英雄。
“没问题！对了，你打算怎么安置剩余职工呢？”明先生忧虑重重。
合理分配和安排员工，已经迫在眉睫。
像某些并购方那样，卖掉资产补偿工人，再辞退他们，公司最后只剩下个空壳。那就失去了明先生心心念念的“实业兴厂，智慧富家，回报社会”的初心。
“我是这么想的，您看看妥当吗？”
我表情凝重地点燃一支烟，吸了两口，再细致地回答。这可是老板的理想，咱不敢大意！又红又专，是人家明先生选择人才的唯一条件。
“公司现有干部职工5309人，其中：干部108人，工人5201人。买断工龄退休人数1987名，其中：干部37名，工人1950名再减去提篮桥深造的54人干部39人，工人15人，最后剩余3268人，其中：干部32人，工人3236人。
根据目前订单和成本，考虑工资先上浮15，经测算盈亏平衡点，丝绸和针纺能够容纳1143人，轻工机械能容纳386人。
如果立即启动汽车销售和维修项目，根据市场竞争和容量，最多建15个4店吧。员工工资和福利还要有大的增加，那就只能解决岗位1050左右，初步计算全公司富裕人员有689个。
考虑到明后两年，丝绸和针纺市场进一步萎缩，以及技术升级、设备换代的因素，我估计还将有500多人下岗。机器代替人，这是自动化生产必然的副作用。
总体来看，我们岗位缺口将达到惊人的1200名，几乎占到总人数的40。
为增强企业发展后劲，还必须尽快引进和储备一批年轻化、专业化的人才，所以富余人员会更多。”
我一口气讲完分析和预测，就耐心等待信息反馈。
“这么严峻啊！有什么好办法吗？我不希望看到任何一个人，因为下岗而痛哭流涕、无依无靠。特别是那些40、50岁的工人，离退休道远不近，能力又不是很强，离开公司后再就业难啊！可偏偏，他们还是各自家里的顶梁柱。唉！”
明先生感同身受，有些发愁。
“嗯，办法肯定是有的！只是要看他们愿不愿意转变观念和身份？”我胸有成竹。
“哦？说来听听。还有什么行业能一次容纳这么多人呢？”
明先生坐在沙发上，明显地前倾身体，迫不及待。
“建筑业！我们和钱总合资的房地产项目，最多只能招聘50、60人，因为人家也要出一半的人。但是建筑就不同了，就目前来看，这就是个劳动密集型行业，我清清老婆的小公司，现在怕有1500人吧？
只要能不断地拉到业务，轻轻松松，1000多人就有活干了！但是我们的干部和工人能接受吗？在有些人的眼里，这可是农民工才干的工作啊。”
我有些游移不定。
“嗯，不错！我看关键是做说服工作喽。话说回来，生存和面子，相信大家都能做出明智的选择！再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我认为，靠自己辛勤劳动过上幸福的生活，都是无上光荣！”
明先生自言自语，颇有信心。
“也对，就像2003年的非典病毒时期，生命高于自由！疑似人员或确诊患者，你不隔离，你是自由了，但你会变成“毒王”，传染无数的无辜同胞，以牺牲别人的生命为代价啊！
生命都没有了，西洲国家和坚果国还在空喊什么人权！最终只能是害人害己。不懂辩证法，我看他们就是机械唯物主义。”我也触类旁通。
“对了，搭班子的事情你有过考虑吗？”
“嗯，我有个不成熟的想法：吉副总比较强势，但是品质过硬，我建议他可以担任分管采购的副总销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海就好了。”
当然，总经理是一把手，咱可不敢托大，什么人都是我来安排。
民营企业里，在人事和财务上，还是谨言慎行比较好！因为不是所有人都真的能做到虚怀若谷，从谏如流。
“哈哈哈，大军哪，你还是信不过我老头子吗？17、8个副总级别的，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选你也不说。嗯，也怪我没给你交底。
我打算让你来负责这一摊子，但是我瀚海的项目也需要财务把关。所以我的意思，给你配一个相对弱势和善于沟通的人做总经理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差错就行了。你觉得蒋厂长如何？
至于其他副总、部门经理以及分厂厂长，车间主任，你也一并帮我考虑了。就别难为我这个老头子了嘛！”
明先生这是要彻底甩手的节奏啊。
“好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么设想的：首先是营销总监，如果朱子不愿意过来，暂时由我代理，同时聘请钱总公司的辛勤总监担任顾问，先利用外脑，再从内部慢慢选聘。
其次，公司总部，除了分管采购的副总外，再设一个副总分管行政后勤和人事，其余的副总，根据能力和专业充实到部门或下属单位。
下属的事业部或子公司，设总经理一名，副总经理2名，总工一名，再往下，只设部门经理。
精简部门，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。
总部财务部包括下设财务部实行垂直管理，由董事长和财务总监单独考核。
总工办对全公司技术进行统一指导。
营销由公司总部统一招聘和选派，由具体用人单位考核。
公司总部才设采购部，统一管理，享受大规模采购的折扣，同时，按照销售订单进行监督，力争做到零库存，但这次我们囤货除外。
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