真理,往往掌握在少数人手里!

名人歌德说过:我生前当及时享乐,死后哪管他洪水滔天。

改革哪能不得罪人?咹。老哥不怕!亏了一大家,幸福不少人嘛!值了。再说了,咱当家这几年,每月还不得给大家发个千儿八百的,比起那些倒闭企业,幸福吧你们!当然,老哥是低调的,是谦虚的,从不以救世主就沾沾自喜,只是没人才偷着乐!有人说我文化低,你看我骄傲了吗?咹!”

高高飘扬的头啊!

“嗯,好像是印象派发展到抽象派,估计最后是超现实主义,对吗?我的费总。越搞不懂的越天才!”

为了早点结束这种折磨人的教训,哥们违心附和。

“嗯,不错!有理解,有顿悟。另外,你就按照我说的改革报表体制!资产负债表,咹?要罗列所有的明细在下面嘛!损益表,把全部的三级明细费用,都归集在上面。

嘿嘿,这样多清楚!咹?不懂财务的人都能看懂!哎哟,我去!所以说财务报表是我发明的!看谁还敢说我外行!”他天马行空畅想。

“领导,不行啊!人对外公布的报表,格式是死的,改不得!当然内部管理需要,把它做附件是可以的。但是,提供成千上万行的这种报表,人家财政、国资、银行、证券委,会笑话咱的。”我辩解说。

“哼!看看,顽固!不改革能行吗?小刘啊,你要有胆魄嘛!谁不通过,我去找谁理论。再不行,我小舅子,大镇长出面总行了吧?”

……目瞪口呆,木鸡。

有一次,我决定唬唬他,问:“你听说过“柔性管理”吗?”

在他摇头中,我简单解说,想早点回家。因为只要我说出他没听过的,人准不耐烦,大手一挥:“去吧!歪理学说,懒得理你。”

我快速讲解道:“柔性管理,究其本质,是一种“以人为中心”的“人性化管理”。它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

柔性可以表述为两个方面。

第一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足新产品要求的程度来衡量。

第二方面是系统适应内部变化的能力,可用在有干扰如机器出现故障情况下,系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。

“柔性”是相对于“刚性”而言的。传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产,难以应付多品种中小批量的生产。而“柔性”则能生产出较低成本、较高质量的不同品种产品。

柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上,将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造及经营管理等过程,在计算机及其软件的支撑下,构成一个覆盖整个企业的完整而有机的系统,以实现全局动态最优化,总体高效益、高柔性,并进而赢得竞争全胜的智能制造技术。”

“好了,你可以下班了,脑子多用点在工作上!我要求的报表改革怎么不推进了?咹,胡思乱想,离经叛道。”

费总语重心长对我教诲。

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