店主终于回去了，一个个心潮澎湃！开业一周来，他们迎来了第二波的心结兴奋，因为他们从大老板的讲话与不断的提醒中，他们感觉到了搞好知识卡片游戏的重要性，搞好托管工作的重要性，加强店员培训的重要性。店主们一想到大老板用一整栋楼搞托管，就觉得兴奋，就拼命加强托管场所的建设。
三天后，他们收到了大老板托管员工规范。主要是能手内容的变化。
芭田是认真地听取了妈妈的意见之后，作出的托管员工规范。基本上跟芭田美食连锁店员工规范差不多，但有三大变化：
第一，四大能手。美食员工的：接待能手、点菜能手、送菜能手、清洁能手，那么托管员工的四大能手则是：接送能手、领导能手、游戏能手、辅导能手，芭田作了如下解释：
1接送：
级指托管生早上自己从家里到校上学，上午放学时店员到学校接托管生到托管所，吃中午固定餐，领导做作业、辅导复习或午休，下午上学时店员送托管生到学校上学，托管生自己回家。
级指早晨店员到托管生家接回托管，一日三餐固定餐，店员负责接送上学放学，中午和下午放学后领导辅导学生做作业与复习。
2领导：是指中午学生到了托管所，店员要领导他们吃饭做作业，学生午间和下午作业完成后，领导学生以游戏形式，互考作业。
3游戏：午餐与作业完成后，开始进行知识卡片游戏比赛，胜者给予必要的奖励。
4辅导：针对托管生的学业短板，以游戏的形式辅导他们解决短板问题。
第二，店员还需要考级：小学级、初中级、高中级。这是与美食店不同的地方，但不影响工资，不过初中级加津贴150元，高中级加津贴300元。
第三，原则上按级上岗，同时绩效奖励，即级别津贴绩效津贴，如果按级上岗后，没有绩效，则取消津贴，给有绩效的级别。绩效分：一级平均提高1020100元，二级平均提高3040200元，三级平均提高大于50300元。
同时附上能手的评定标准：
1能够顺利地完成了所做的工作。
2能说明这么做工作的理由。
3对这一工作有自己的见解。
芭岭和吴梅人看完了芭田托管连锁店员工规范，特别是能手评比标准，简直是山坳村的照搬呀！她们笑笑的同时，也肯定地点点头！芭岭回忆起芭田三岁六个月时提出的这三点评能手的标准。
那是那年的正月初六，因为之后的一周时间里面，为能手的评选时间。全村的任何人，都可以根据自己的实际能力，申报能手称号。或者申报其他的各方面的称号。比如，绝技称号、绝活、发明人的称号。但是，能手能到什么程度？绝活绝到什么程度？全村人都想不通，多少也要有个标准什么的吧？总不能随便说谁是能手谁就是能手了吧？！
大家这么一提醒，芭岭就想到了这是一个标准问题。大家一想就头疼了，于是芭岭就开始向他的儿子请教了说：“他们说要有个能手的标准，怎么弄比较好？”
芭田想了想说：“这样吧，我们可以给他搞一些标准出来，只要在大家能够满足这个标准，就可以申请能手了。谁评了能手，就给他家送光荣牌。送光荣牌，就是给人家一种鼓励或者一种自豪感，从而鼓励全村的人，都积极的去学一些自己的才能，变得大家都厉害起来，这样才行。”小作文xzxs
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