刘宇介绍得轻松，但其实要控制好这台搬运机器人还是需要一定的熟练度的，首先力度就要控制好，不然用力过度的话，一整件货就被捏碎了。
因此机械手指关节上又被加了几层厚厚的海绵，并用结实的帆布裹上一圈，为的就是增加弹性和减震作用。
同时，为了提高效率，廖维还在两个卸货区的两旁，分别固定放置了两台加长版的机械手，用来解决搬运机械手不够长的问题。
余玄便亲眼目睹了，在八台搬运机器人配合无间地操作之下，只花了十分钟便将一辆前四后八的满载货车给搬运一空。
值得一笑的是那货车司机刚抽完一根烟，原本打算去吃个快餐，还没等他向其他老司机问明白哪里的快餐食材最新鲜，便接到荣耀动力催促他把车开走的电话。
卸完了？这才多久？货车司机懵圈了一会，拿着手机看了看时间，要知道装这车货可是花了三个多小时啊！现在才过去多久？这才十来分钟不到吧？你们是把车翻过来卸货的吗？
那货车司机有些难以置信，但光溜溜的车厢已经说明了一切。看着那张牙舞爪的机械手，货车司机艰难地咽了口口水，只得按耐住火气把车开走。
卸货可以用机械作业，但拆包货物可是个需要用心的活，毕竟机械手也不是万能的，也不能检查出货物是否存在不良品，所以拆装货物便由人工来作业。
于是乎，拆包组便成了荣耀动力里人员最多的部门。
兴许会有人问为什么没有品质部？
实际上以荣耀动力前期的情况来看，设立品质部很不现实，品质相关人才哪怕是放在后世都是属于稀缺人才，廖维一时半会也难以招到这么多检验的人才。
因此廖维做了一个大胆的决定：推举生产全员品质意识。
同时为了提高员工的积极性，廖维给出了一系列的奖励机制，其中受益最大的便是拆包组的员工，在拆包的同时，也负责来料检验这块的工作，只要发现一件不良品，当天现金奖励10元每件。
当然，有奖必有罚，羊毛始终还是出在羊身上，如果不良品率过高，超过一定的比例，荣耀动力必定会对供应商开具巨额罚款单，用以抵扣下一批的货款，这一条规定可是让供应商们既无奈又害怕。
电瓶车的生产进展得如火如荼，今天既是荣耀动力正式开工，同时也是第一天交货的日子，所以廖维专门让秦丽敏安排了十几个人去做登记交接，还请人连夜在公司大门口加装了几块150英寸的LED液晶显示屏，用来播放生产线的生产画面。
这样做的目的，主要还是为了给客户们一个直观的认识，哦，你看，我家的电瓶车是高科技生产线下来的产物。这无形中就提高了这电瓶车的逼格，让客户们买得放心，用得安心。
因为每个车间的交货量至少三千辆，因此现场来了不少提车的顾客，为了保障现场的安全，廖维早早便向派出所做了个报备。
一听荣耀动力要交车，而且一天就得交货几千辆，那就是说至少会有上万人到场。
上万人啊，还是连续一个月，这不得忙活到年前不得休息啊？派出所上上下下差点没被廖维给气晕了，但为了不出乱子，派出所也只能捏着鼻子应了下来，给三个车间一边排了几个民警十几个辅警过去帮忙维护秩序。
请派出所来为他们来维持销售秩序，也就廖维敢这么做了。
好在廖维也是个懂得投桃报李的人，当场又捐赠了50辆电瓶车给派出所做巡逻车使用，这才消除了几位领导的怨气。
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